Desde el 29 de marzo de este año, fecha en que terminaron las mesas de diálogo y se establecieron 458 acuerdos por el paro en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), hasta septiembre se atendieron un total de 239, mismos que reflejan un avance del 52.2 por ciento.
Fue en sesión del Consejo Universitario este 26 de noviembre en la Unidad de Seminarios de Ciudad Universitaria, donde se expusieron los avances en las 11 mesas.
El resto de los acuerdos está dividido en acuerdos en proceso (29.9 por ciento) y no atendidos (17.9 por ciento), los cuales con 137 y 82, respectivamente.
El informe lo presentó Sergio Díaz Carranza, director del Complejo Regional Nororiental y que fungió como vocero de la BUAP durante el movimiento estudiantil.
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Cumplimiento de acuerdos tras paro en la BUAP: avances por mesa expuestos ante el Consejo
Durante la sesión, se detalló que en Deporte y Cultura Física se concluyó un diagnóstico integral de la infraestructura deportiva y se sostuvieron mesas con deportistas destacados para identificar necesidades específicas.
También se fortaleció el CEFOR, se actualizó su información pública y se turnó a la Contraloría un estudio costo-beneficio para revisión de tarifas de servicios, con miras al presupuesto de 2026.
En Personal Universitario, la institución habilitó 10 nuevas Unidades de Atención al Bienestar Emocional y cuatro de Promoción y Prevención de la Salud.
Además, se homologaron formatos de requisición de insumos médicos en 22 unidades académicas y se difundieron procesos de ingreso y promoción del personal académico mediante una infografía.
La BUAP también creó una aplicación para seguimiento de acuerdos y solicitó la incorporación de personal psiquiátrico por área del conocimiento a partir de abril de 2025.
Nuevas unidades de atención ya operan en Artes, Lenguas, el Complejo Regional Sur y Ciencias Físico Matemáticas.
Respecto a la democratización universitaria, la BUAP informó que todas las elecciones realizadas en 2025 —para Consejo Universitario, Consejos de Unidad Académica y direcciones— se efectuaron con voto directo y secreto, ya sea en modalidad presencial o electrónica.
Todas las convocatorias registraron más de un candidato y se añadió la obligación de contar con matrícula activa, además de la prohibición de reelección inmediata y de participación de perfiles con vínculos políticos.
Se eliminaron trabas como la exigencia de kárdex legalizado y se restringió la intervención de Lobomentores, integrantes de CUAS y personal administrativo en apoyo a aspirantes.
También iniciaron trabajos para actualizar reglamentos y bases de convocatoria.
En Infraestructura, se informó que la BUAP mantiene colaboración con la Secretaría de Seguridad Ciudadana para patrullajes externos y actualmente dispone de 89 unidades del Sistema de Transporte Universitario (STU) que cubren 21 rutas metropolitanas.
Todas cuentan con GPS, cámaras y botones de pánico. También se instalaron nuevas taquillas en el CCU y una practicaja BBVA en CU.
Está en gestión la adquisición de 20 unidades adicionales y se analizan ampliaciones a las rutas de Amozoc y Huejotzingo, así como la posible reducción del pasaje a dos pesos.
Para la Mesa de Transparencia, se habilitaron accesos directos a la Plataforma Nacional de Transparencia desde Autoacceso, mientras que las propuestas de modificación al Estatuto Orgánico fueron redirigidas a la mesa de Democracia, al tratarse de temas de gobernanza interna.
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Mesa violencia, comedor universitario y becas
En la Mesa de Violencia, la BUAP implementó las Jornadas por la Igualdad, lanzó la convocatoria 2025–2028 para seleccionar personas orientadoras de Unidades de Género y creó un Protocolo de Acompañamiento Integral para víctimas.
El avance en la Mesa de Comedor Universitario incluyó el establecimiento de un horario de 9:00 a 17:00 horas, capacidad proyectada para tres mil comensales diarios, un elevador para personas con discapacidad y lineamientos nutricionales y de costos con subsidio institucional.
En Programación y Difusión, se amplió la oferta de talleres y actividades culturales, se asignaron 80 vallas del CCU para uso estudiantil y se fortalecieron eventos dentro de la FENALI con enfoque en gestión cultural.
Respecto a Trámites Escolares, se diseñó un protocolo para evaluar la calidad de estancias estudiantiles en dependencias receptoras.
En Gratuidad, la Tesorería aseguró un incremento presupuestal para becas y obtuvo apoyos extraordinarios, como el brindado para la Universiada Nacional 2025, dentro de un modelo de financiamiento tripartito.
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Finalmente, en Becas, se implementó el nuevo modelo 70/30 con requisitos flexibilizados y se creó un Sistema de Alertas Tempranas para identificar a estudiantes con riesgo de desertar por motivos socioeconómicos.
El acuerdo fue votado por 192 votos a favor y 19 abstenciones.
